保温管件供应商是指为企业及其竞争对手提供原材料  ，能源、劳动力等资源的企业和个人 。他们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大影响  ，如原材料价格的变化、短缺等  ，都会影响产品的价格和交货时间  ，从而削弱企业与客户之间的长期合作和利益 。因此  ，营销人员必须对供应商的情况有更全面的了解和透彻的分析 。供应商不仅是竞争对手  ，也是商务谈判的合作伙伴 。
    保温管件供应商的战略供应商是指对公司具有战略意义的供应商 。例如  ，他们提供技术复杂、生产周期长的产品  ，他们可能是专业的供应商 。他们的存在对公司的生存至关重要 。更换供应商的成本非常高  ，有些甚至是不可能的 。这样的供应商应该有长远的眼光  ，培养长期的关系 。
     热门保温管件供应商提供的产品或服务可以从其他供应商处获得  ，但公司倾向于使用热门供应商 。这是与战略供应商的根本区别 。热门供应商是基于供应商的整体表现  ，如价格、质量、资产管理、过程管理和人员管理 。获得供应商优惠待遇 。
    例如  ，有很多保温管件供应商可以做加工零件  ，但公司优先考虑供应商a  ，给供应商新的业务  ，这是基于a的整体表现 。保温管件供应商通常是第一次向公司提供产品或服务  ，但他们并不完全了解自己的表现 。因此  ，检验周期为一年 。检验完成后  ，要么升级为专业供应商  ，要么减少到被淘汰的供应商 。
    当然  ，对于优先供应商来说  ，如果在一定时期内业绩下滑  ，也可以调整为“留校”  ，给他们提升的机会  ，然后要么升级  ，要么降级 。被动淘汰供应商不应得到新产品 。但该公司并未积极转移现有业务 。这样的生命周期自然会被淘汰 。理性对待此类保温管件供应商 。
    如果表演还可以  ，就不要打破平衡 。从保温管件供应商的角度看  ，产品已经在生产中  ，追加的投资也不算太多 。J9九游会很乐意继续支持您；从买方的角度来看  ，重新选择供应商的成本可能太高 。这样  ，双方都认识到最好维持现状 。在某些情况下  ，供应商可能不愿意继续供应鸡肉（在某些情况下  ，供应商可能不愿意继续供应保温管件） 。
    那么  ，保温管件供应商的力量比较大  ，对你的产品关注度不够  ，性能也可能不理想 。这对买家来说无疑是一个挑战 。保持相对良好的关系更重要 。积极淘汰供应商不仅会带来新的业务  ，也会带来现有的业务 。这是供应商管理最极端的例子 。
    对于这种保温管件供应商  ，J9九游会必须防止“鱼死网破”的局面 。一旦供应商知道他们现有的业务将被取消  ，他们可能会采取极端措施  ，如提高价格、暂停供应或表现不佳 。所以  ，在你扣动扳机之前  ，确保你有另一个供应渠道打开 。
供应商的身份尚不确定 。经过分析评价  ，可以升级为检验供应商  ，也可以定义为被动淘汰或主动淘汰 。